活动初始，叶总向受奖励的优秀员工致以诚挚祝贺，并对全体参与合理化建议、为公司运营优化及未来发展贡献智慧与汗水的员工表示深切感谢。随后，他对公司2024年上半年合理化建议的整体提案情况进行了通报，宣读上半年合理化建议积分奖励情况：公司上半年共收到合理化建议提案123件，被采纳的建议提案有117件，采纳率高达95%。与以往相比，提案质量有了显著提升！这些合理化建议的有效落地，不仅激发了公司的创新活力，还切实提升了公司的治理能力和管理水平，为公司的“二次创业”注入了强劲动力。

活动现场，周总和叶总分别为获奖员工颁发了奖品，并对他们表示热烈的祝贺。

最后，周总为本次活动做总结讲话。他充分肯定了公司合理化建议活动开展以来取得的成效，并再次对获奖的各位同事表示热烈的祝贺！为进一步提升公司合理化建议活动质效，周总对2024年下半年公司合理化建议工作提出以下要求：

一、聚焦降本增效，深化合理化建议实践与创新。合理化建议需紧密围绕降本增效这一核心目标展开，通过智慧碰撞，挖掘生产过程中的每一个潜力点。要加速信息化、数字化在生产流程中的深度融合与优化，利用现代科技手段提升生产效率，降低运营成本。营造“人人讲成本，个个会创新”的工作氛围，鼓励每位员工都成为成本控制的参与者和创新创造的实践者，共同推动公司向更加高效、可持续的发展路径迈进。

二、坚持问题导向，推动响应式管理。秉持问题导向原则，深化工作中的瓶颈与短板剖析，聚焦团队力量，激励员工从细微处着眼，提出更加精准且高效的合理化建议。同时，强化跨部门、跨领域的协作桥梁，确保每一条来自员工的宝贵建议都能得到及时响应与跟进，共促企业发展。

三、注重成果转化，实现创新价值最大化。必须不遗余力地推广合理化建议中的典型案例与显著成果，通过广泛宣传，让创新的实践深入人心。这不仅能激发全员创新意识，还能促使优秀经验迅速转化为生产力，实现理论与实践的深度融合，推动企业持续健康发展。

四、培育工匠文化，赋能合理化建议。每一项合理化建议的提出与实施，都应融入工匠精神的精髓——精益求精、追求卓越。要鼓励员工以工匠般的专注与执着，深入剖析问题，细致打磨方案，力求每一个建议都能成为解决实际问题的利器。同时，通过表彰在合理化建议中展现出工匠精神的个人与团队，进一步激发全员的创新热情与敬业精神，共同推动公司向更高质量的发展目标迈进。

“小发现 大改变”不仅是一句响亮的口号，它更是一把解锁广日物流持续创新与发展的无限可能的钥匙。让我们珍视每一个细微洞察，视其为撬动变革的杠杆；汇聚每一份创造力，让它成为推动广日物流破浪前行的洪流。共同用智慧和创造力，全力开创广日物流全新的发展格局，让每一个“小发现”都将是推动我们实现“大改变”的坚实基石！